CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。

通俗一点说，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。我们参考它提供的方法，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。

人力资源

技术人员10人以上
支持人员5人以上

技术人员25人以上
支持人员10人以上

项目资源

2-4个已完成且成熟的软件项目

4-6个已完成且成熟的软件项目

工具

项目管理工具
GIT或SVN
等等...

项目管理工具
GIT或SVN
统计工具Minitab
预测管理工具Oracle Crystal Ball
等等...

其他

公司成立一年以上

通过CMMI三级1年以上

第 2 步
确认评估计划

根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间，一般评估周期3-5个月。

第 3 步
准备工作

a.确定评估项目并由领汇认证中心指导整理材料；
b.确定访谈人员，由领汇认证中心按角色进行培训，直至完全满足CMMI评估的要求。

第 4 步
正式评估

a.正式评估周期5-7天；
b.评估小组包括主任评估师、ATM小组成员、翻译；
c.受访谈人员按角色依次参加访谈；
d.评估最后一天公布评估结果。

第 5 步
官网公示

评估完成后，一般4-8周，官方公示结果。

ENQ确保质量
（Ensuring Quality）

RDM需求开发和管理
（Requirements Development & Management）

PQA过程质量保证
（Process Quality Assurance）

VV验证和确认
（Verification && validation）

PR同行评审
（Peer Reviews）

EDP设计和开发产品
（Engineering & Developing Products）

TS技术解决方案
（Technical Solution）

PI产品集成
（Product Integration）

SMS选择和管理供应商
（Selecting & Managing Suppliers）

SAM 供应商协议管理
（Supplier Agreement Management）

管理(Managing)

PMW 规划和管理工作
（Planning & Managing Work）

EST 估算
（Estimating）

PQA 策划
（Planning）

MC 监视与控制
（Monitor & Control）

MBR 管理业务弹性
（Managing Business Resilience）

RSK 风险与机会管理
（Risk & Opportunity Management）

MWF 管理员工
（Managing the Workforce）

OT 组织级培训
（Organizational Training）

赋能(Enabling)

SI 支持实施
（Supporting Implementation）

CAR 原因分析和解决
（Causal Analysis & Resolution）

DAR 决策分析和解决
（Decision Analysis & Resolution）

CM 配置管理
（Congifuration Management）

提升(Improving)

SHP 维持习惯性和持久性
（Sustaining Habit and Persistence）

GOV 治理
（Governance）

II 实施基础条件
（Implementation Infrastructure）

IMP 提高性能
（Improving Performance）

PCM 过程管理
（Process Management）

PAD 过程资产开发
（Process Asset Development）

MPM 管理性能与度量
（Managing Performance & Measurement）

商业目的

通过CMMI认证，可以在招标中脱颖而出，是一个加分项，CMMI等级越高加分越高。

政策支持

部分地区可享受政策支持（补贴金额20-60万不等）。