CMMI认证 
CMMI认证咨询行业的现状-领汇认证中心
2021-01-29
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近几年CMMI评估的趋势，很多企业为的只是一张证书而已，那么CMMI导入的原则必然就是多快好省，CMMI认证咨询公司想要盈利就只能想法设法的降低成本（这就是为什么有的CMMI咨询机构价格可以出的这么低，一分钱一分服务，这是大家都明白的道理），一切工作只是围绕着CMMI模型收集对应的证据而已，至于为什么这么做，相信他们不知道，这种模式下，对咨询师的技能要求很低，只要熟悉评估过程，字面上看懂CMMI实践域中各个实践（有甚者实践要求也不明白，只知道套用一些模板然后提供所谓的评估证据而已），教会参加评估访谈人员CMMI语言也就差不多了。至于如何通过CMMI导入帮助企业真正的解决一些问题，就不要抱指望了，就算是高成熟度的评估咨询，也就是会跑跑水晶球，用Minitab算算基线和回归模型，设置一些永恒不变的QPPOS，在项目固定点让他们露露脸就好了。
很显然，这种现况不是我们想要的，令人欣慰的是，这个圈子里一直有一片不断扩大的绿洲。越来越多的企业的管理者，面对竞争发展的压力，看到了CMMI除了作为竞标加分项以外的价值，越来越重视组织的质量过程文化、创新积累机制、激励正向行为的度量体系、结果导向的端到端的过程体系、内部IT能力建设。这给CMMI咨询行业带来一个良性的发展。
在CMMI认证咨询行业中，我们不敢保证价格一定是最低的，但我们一定是最合理的，我们会对企业进行详细的调研，一旦与您达成合作关系，我们承诺 100%的评估通过率，并且会针对企业现况制定最合理的解决方案：
1、基于企业实际场景，在CMMI框架下整合现有组织过程体系（可能没有文档化），基于先有后优原则，形成一套产品开发套路，基本覆盖模型范围的核心要求。这种咨询的目的，主要是满足评估要求，尽可能避免过程两张皮的现象。咨询师一般不会介入具体痛点的内部改进。
2、不少企业既有证书需求也有改进需求，为这种企业服务，就需要咨询师同时还要具备一些相关专业技能，能够指导组织内部的一些痛点驱动的专题改进，把控好评估和改进的平衡。
3、有些组织并没有CMMI证书的市场压力，CMMI导入往往纯粹是为了过程能力提升，评估往往是个副产品，这种情况对咨询师的综合能力要求最高。就是有一天中国没有了CMMI，能做好这种咨询的朋友也不必担心自己的将来。
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