CMMI项目经理PM访谈问题样例-领汇认证中心

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2021-03-01

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CMMI评估现场PM【项目经理】访谈问题样例(图1)

1、请解释一下您的项目是如何进行估算的？

通过对项目规模的估算和组织级提供的编码效率可以估算出编码阶段的工作量，再根据编码阶段工作量在项目总工作量中的占比可以估算出项目的总工作量（项目规模/编码效率/编码阶段占比=项目总工作量）

2、您是如何识别项目风险的？

项目实施过程中与客户进行交流，通过月会、周会、里程碑会议对数据进行分析，识别出高、中、低风险，然后根据组织风险库进行处理

3、为什么要用需求跟踪矩阵来跟踪功能性的需求呢？

需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态。

4、什么时候要进行结果分析？

在软件开发过程中，当发现问题需要进行原因分析时；当工期、工作量相对偏差大于组织基准值20%时；当早期发现缺陷比预期要多时等情况，就要选择分析结果。

5、制定项目计划中从组织级资产库中参考了哪些文件和数据

参考了组织及方针和一些对应的过程指南模板制定项目计划、组织度量库数据、风险列表

6、当你的项目进度滞后或超预算时会发生什么？

如果项目滞后或超预算会首先进行评审会议，分析该情况产生的根本原因，并针对根本原因制定相应的纠正措施，然后执行纠正措施并跟踪执行结果。

7、对于何时要记录问题，何时采取纠正措施，有没有相应的阈值？

有相应的阈值，比如项目工期的警戒值是±15%，基准值是±20%，如果偏差超过了警戒值，就要记录问题并采取纠正措施。

8、如何监控问题，确保纠正措施已得到执行？

发现问题后首先会记录到项目问题跟踪表中，然后项目经理会与具体责任人进行沟通，交由责任人去解决，并由QA来监控问题的解决情况，确保纠正措施已得到执行。

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