CMMI的五个级别及标准，看看你在哪个等级-领汇认证中心

CMMI认证cmmi

2021-03-29

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CMMI的五个级别及标准-CMMI每个级别能达到的水平(图1)

CMMI的五个级别-CMMI的五个等级

1.初始级

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，管理无章法，缺乏健全的管理制度。对过程几乎没有定义，成功依赖于组织内人员的能力和努力，一旦出现员工离职，工作秩序将变得面目全非。成熟度1级的组织也常常能产出能用的产品与服务，但它们经常超出在计划中记录的预算与成本。

2.可管理级

管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3.已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。同时企业开始进行项目积累，企业资产的收集。

4.量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。开发活动中的生产率和质量是可量度的。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性。

5.优化级

在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。成熟度级别5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。处于成熟度5级时，组织使用从多个项目收集来的数据对整体的组织级绩效进行关注。