CMMI认证 
CMMI成熟度等级-CMMI4级量化管理级
2021-04-10
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返回列表在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
特征
1、组织的度量工程对所有项目的生产率和质量进行度量，并作为重要的软件过程活动。
2、在开发组织内已建立软件过程数据库，保存收集到的数据，可用于各项目的软件过程。
3、制定了软件过程和产品质量的详细而具体的度量标准，软件过程和产品质量都可以被理解和控制。
4、具有良好定义及一致的度量标准来指导软件过程，并作为评价软件过程及产品的定量基础。
5、软件产品的质量可以预见和得以控制。
过程
1、开始定量的认识软件过程。
2、软件过程的变化小，一般在可接受的范围内。
3、可以预见软件过程中和产品质量方面的一些趋势，一旦质量经度量后超出这些标准或是有所违反，可以采用一些方法去改正，以达到良好的目标。
人员
每个人在项目中存在强烈的群体工作意识，因为每个人都了解个人的作用与组织的关系，因此能够产生这种群体意识。
技术
不断的在定量基础上评估新技术。
度量
1、全组织内进行数据收集与确定。
2、度量标准化。
3、数据用于定量的理解软件过程及稳定软件过程。
改进方向
1、进行过程变动管理，定义过程改进的目的，经常不断的进行过程改进。
2、主动进行技术变动管理、标识、选择和评价新技术，使有效的新技术能在开发组织中施行。
3、缺陷防范，不仅仅在发现了问题时能及时改进，而且应采取特定行动防止将来出现这类缺陷。
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