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企业在CMMI认证实施中需要哪些支持-领汇认证中心
2022-03-19
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返回列表CMMI认证作为一项全球都在推广实施的一种软件能力成熟度评估，它的含金量不言而喻，主要是用来指导软件开发过程的改进，达到提升软件质量的效果，但是如果企业想要实际应用中达到此目的，在通过CMMI认证后期项目实施中就需要注意以下几个方面：
一、领导层的重视
CMMI的实施需要强有力的组织保证，这就要求领导层必须真正认识并理解软件过程管理和改进以及CMMI认证价值的重要性，必要情况下亲自领导和参与，保证参与实施人员中有管理能力、组织能力和软件开发能力的骨干人员，确保每个项目人员的全力配合，将CMMI模型落实到项目中去。
二、工作组的成立
在CMMI的实施过程中，工作组的成立是CMMI的一个关键步骤，企业需要成立专门的CMMI实施领导小组或专门的机构，其中有几个重要的组织是必不可少的，包括软件工程过程组、软件工程组、软件项目跟踪与监督、软件配置管理组、软件质量保证组、培训组等。
三、组织机构体系完善
在CMMI的实施中组织机构的设置必须完善，但并不要求每一个组织必须是独立的。为了保证人员的高度参与和深入理解，一些组织机构可以合并，成员可以身兼数职，但有一些关键实践组织则必须要考虑独立性，例如，软件质量保证组，避免在技术上出现偏差，影响到软件过程，项目质量和风险决策的正确性。
另外，在CMMI认证中有两种组织，一种是项目组，有众多项目技术人员；另一种是支持组，负责项目的相关配合工作，由于灵活度比较高，需要的人员也比较少。
以上是领汇认证中心为大家整理的在CMMI认证实施中需要注意的问题，看似复杂严谨，实际上企业在通过CMMI认证只需要做好人员、组织分配，符合CMMI模型管理规范，就基本可以达到提升软件质量的目的，同时也为后期项目开发积累了一定经验。
领汇认证中心秉承着“专业、 诚信、高效”的价值观，根据企业的发展规划量身定制专业化的资质认证办理方案，如果您在CMMI、ITSS以及其他认证方面有任何问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向领汇认证中心进行咨询！
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