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专精特新小巨人保持高质量发展的因素有哪些？-领汇认证中心
2022-07-27
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返回列表近年来，由于经济发展的不断变化、客户个性化需求的不断增加等种种因素，给广大中小企业的发展带来极大挑战，但尽管中小企业普遍存在着人才、科技、资金等资源有限的情况，专精特新“小巨人”企业的成长能力和盈利能力表现却依然出色。
专精特新“小巨人”企业是深耕细分市场、注重技术创新、市场份额较高、质量效益较好的优秀中小企业。在发展中始终保持着较高质量的韧性成长能力，那么是哪些因素来支撑企业一直具备这种能力呢？
结合案例企业和统计数据分析，领汇认证中心主要总结了以下几点：
一、长期战略导向
专精特新“小巨人”主要以制造业为主，而制造业大多是长期主义者，这种思想的优势在于不会太过于注重短期利益，而是通过明确愿景使命驱动企业持续成长，不断精进每一个部分、每一个零件、直至发展成为行业内最佳佼佼者。
二、持续研发，创新驱动发展
专精特新“小巨人”企业重视创新驱动发展，持续增加创新投入来提高企业创新能级。主要包括研发创新、人才的培养等方面，这两方面的持续投入，使得“小巨人”企业能够聚焦特定领域开展技术攻关，持续改进流程工艺和开发优质产品。
三、资源深度利用
专精特新“小巨人”企业多为中小企业，资源相对有限，而正因此，小巨人企业更加重视深度挖掘和利用各类资源的潜在价值，对要素资源实现了较高水平的利用率。
四、精益运营管理，持续降本增效
专精特新“小巨人”企业重视使用精益理念和方法来改进生产和运营管理，大多形成了较为完善的成本管控体系，不断降低各类运营成本。一方面“小巨人”企业通过与客户建立紧密合作关系，发挥自身在产业链供应链中的品质和品牌优势，以相对较低的销售费用来维护和增强客户关系。
另一方面“小巨人”企业通过加强规范化和精益化管理体系建设，注重精简组织机构、优化业务流程、强化合作文化等，持续降低各类管理经费，持续降本增效有效做强了“小巨人”企业的竞争力和盈利水平。
五、严控财务风险
专精特新“小巨人”企业注重财务风险管控，以实现持续稳健经营,较低的债务水平和较强的偿债能力，使“小巨人”企业总体处于财务稳健和健康区间，抗御内外部风险的能力较强。
以上五点就是专精特新“小巨人”企业的韧性成长经验，值得所有大中小企业学习借鉴。
如果您在专精特新认定方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向领汇认证中心进行咨询！
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