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“专精特新”的含金量高吗?
在我看来,“专精特新”有多层含义。
第一,“专精特新”是中小企业发展的必由之路,是中国大力鼓励和支持的新国策。
第二,“专精特新”符合波特的竞争战略中的两个战略,也就是“聚焦战略”(专精)和“差异化战略”(特新),而且是两者的高度结合。在互联网的上半场时,许多中国企业都梦想做平台,成为像阿里或者腾讯那样的公司,至少成为某个细分领域的重度垂直专业平台(例如,化工领域,或者供应链金融领域)。所以,前几年,在讨论到创业企业的商业模式的时候,人人言必称“平台”,否则显得落伍,融不到大钱。
事实上,对于99.99%的企业来说,做平台或者多元化,都是高难度的危险动作,需要大量的资源投入,甚至是一条导向死亡的歧途,而“专精特新”才是一条高成功率的人间正道。
第三,“专精特新”是一个宏大的梯度培育体系。它是在国务院中小企业促进发展领导小组亲自指挥下,由工信部中小企业局大力建设的“百十万千”工程。它包括四个层次的企业:在2025年之前,培育100万家创新型中小企业、10万家“专精特新”企业、1万家工信部认定的专精特新“小巨人”和1000家单项冠军。
全国目前总共有企业4600万家,其中99%都是中小微企业。2025年前后,中国量大面广、铺天盖地的中小企业将被重组成一个巨大的金字塔。从上到下,分别是:大冠军(类似格力、三一重工这样的龙头企业)、单项冠军(有独门绝技的、全球市场名列前三的)、小巨人、一般性的专精特新、创新型中小企业、普通的路人甲型企业。
按照中国产业政策的一贯特点和中国社会“赢者通吃”的特点,越到塔尖,企业得到优惠和扶持的力度就越大。所以,这里面有巨大的机遇和利益。
说一句很残酷的话,越晚明白过来,越晚行动的企业,越难挤入这个金字塔的上层。对于稍微有点雄心壮志的企业来说,好歹也要跻身百万级的“创新型中小企业”队伍中去,否则,将很难有生存空间,会活得很艰难。