根据一项调查，近90%的组织在开发团队中使用敏捷概念，如今，随着公司试图向整个组织及其文化注入更大的灵活性，敏捷技术正在扩展到软件开发的领域之外。

尽管敏捷越来越受欢迎，但公司试图在整个企业中扩大敏捷软件开发的使用时，仍会遇到问题。虽然敏捷对于小型、个人、自我管理的项目非常有效，但很难协调构建更大、更复杂的产品和系统所需的多个项目和团队。因此，公司遭受了许多与早期软件开发方法一样遇到的麻烦，如集成和接口问题，未能充分解决所有要求，错过了最后期限和质量缺陷。

因此，随着敏捷使用的扩展，也需要补充的最佳实践，使企业能够克服这些问题. CMMI（能力成熟度模型集成）V2.0提供这些最佳实践，帮助组织构建成熟的流程，以控制将敏捷应用于大型开发的复杂性和风险。

CMMIV2.0如何帮助敏捷扩展

CMMI是一套旨在改进业务性能的集成的最佳实践。许多公司一起使用CMMI和敏捷开发多年；2017年的一项调查发现，80%使用CMMI的公司也使用敏捷。但是，最新版本的CMMIV2.0增强了两者之间的协同作用，为在敏捷开发中构建规模和弹性增加了直接的指导。

CMMI2.0专门解决了公司在尝试扩大敏捷规模时遇到的挑战，比如准确估计开发时间和资源、集成系统的组件以及维护质量。 它还支持对成功起着至关重要的其他流程，例如管理和交付服务，以及选择和管理供应商。此外，它正在扩展到涵盖更多的领域，包括安全性，它不仅关注提高性能，而且关注保持习惯和流程，确保企业在时间内保持性能，CMMIV2.0提供了这些关键优势，同时尽量减少开销，因为它只允许您选择满足业务独特需求的实践领域。

CMMI的全面和整体范围是成功扩展敏捷开发的关键—它与其他试图大规模支持敏捷的方法形成鲜明对比通常，这些方法部分解决了一些挑战，完全无法解决其他问题。例如SAFe（扩展敏捷框架），它在关键领域如软件质量、设计和集成、管理服务和供应商、规划和管理工作、管理业务弹性以及保持性能等方面缺乏关键元素。

解决集成问题

让我们仔细了解一下CMMI帮助组织在规模上成功应用敏捷开发的一些方法组织经常遇到问题的两个领域是项目估计和产品集成CMMI提供了强大的估计实践，支持从许多小组件构建大型复杂系统的敏捷方法。它还可以帮助您确保设计系统的每个组件，以便以后可以与其他组件集成。

在大多数组织中，多个团队在快速冲刺中开发系统的组件大规模系统可能涉及许多单独的冲刺，每个冲刺都生成必须集成的组件。敏捷项目通常在设计和需求阶段没有充分解决这个问题，因此许多软件开发组织遇到了与组件之间的接口和集成相关的大问题。如果您有两个开发团队进行敏捷冲刺来生成不同的组件，那么您如何知道这些组件将在冲刺结束时进行集成？如果未事先定义组件如何组合在一起，则将在真空中构建每个组件。

CMMI提供了一个健壮的框架，帮助公司在最初的需求和设计阶段定义接口和集成需求，然后通过整个开发过程中的单个短跑来跟踪和测试它们。如果没有CMMI，确保无故障集成的能力完全取决于团队的经验。专家开发人员可能有远见和专业知识来确保组件的集成，但任何经验不足的人都可能缺乏关键知识，即使他们能够快速编写好代码CMMI中的最佳实践本质上提高了团队的专业知识，使团队能够抓住可能错过的潜在问题。

通过支持重要但常规的项目任务，如估计和集成，CMMI让开发人员专注于他们真正的报酬——解决创新新特性的困难和有趣的挑战。因为CMMI为所有开发项目提供了一个通用框架，因此更容易在项目之间移动员工，这提高了组织的敏捷性。随着一个项目的结束，CMMI使那些开发人员更容易转向另一个项目并投入运行。

避免与CMMI发生的敏捷混乱

如果没有成熟的过程来协调多个组和许多单独的冲刺，尝试扩展敏捷开发可以很容易地导致混乱。CMMI独特地提供了一个全面的业务性能框架，可以使用在整个组织中，因此公司可以更好地协调项目，集成复杂的系统，并更快地提供更高质量的软件。

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