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CMMI落地有声-3级4级5级主要改进
2021-06-30
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返回列表三级：QMS体系建立
CMMI三级的落地，目的主要是建立一套质量管理体系QMS，对企业进行差异分析，寻找其痛点,例如：①工程类文档相对完善，项目管理类文档、标准缺乏。②项目成功与否主要取决于个人英雄主义，能力好的项目经理大概率可以作出优质的项目，偶然率比较大，企业缺乏组织级项目管理标准，年轻项目经理缺乏指导、水平参差不齐。
体系建立过程中，采取先有后优的原则，先把体系建立起来，根据实施情况持续改进，期间要保留本身的优秀实践，那如何确保企业的改进可以落地呢，就需要制定严格的监控和度量计划，并有公司高层提供支持。
四级：PPB&PPM建立
CMMI四级的落地，目的是建立一套稳定、可预测的QMS体系和量化方法，也就是基线和模型的建立，改进阶段主要分为：
1、结合QPPO识别关键过程、关键点；
2、认清自己（核心能力！）；
3、能力可预测；
4、使用&发布、监控。
改进的流程主要分为：组织目标分解→确立PPB&PPM对象→影响因子分析→数据采集&分析→PPB&PPM建立→PPB&PPM发布与维护。
PPB&PPM应用
立项：
PPM：预测项目质量状况、预测项目成本、识别风险
计划：
PPB：制定目标、分析对策
PPM：预测个工程阶段质量状况、项目成本推进状况
推进中：
PPB：量化分析（控制图分析、九宫图分析、帕累托、趋势图）
提出改进措施：
PPM：跟踪项目质量、成本推进状况、识别风险
结项：
PPB：评估项目绩效、总结项目经验、丰富组织数据
PPM：修正预测模型、贡献组织财富
五级：QMS持续改进
CMMI五级落地，CAR&专题改进过程
组织、项目根因分析区分
组织级根本原因分析特点：
1、一般每年实施一回；
2、由活动小组负责组织项目侧人员共同进行问题分析，施策和实施。
项目侧实施根本原因分析主要有以下几个路径：
1、针对项目侧发生的重大问题，项目侧全体成员参与，共同分析原因，提出施策及实施；
2、每次品质分析时，针对随时发生的问题，项目经理分析原因，提出施策及督促实施；
3、项目推进过程中，就随时发生的问题进行对应。
重大、日常改善事项区分
标准：
1、改善事项是否为组织级改善，改善结果对组织内大部分项目适用。此类为重大改善事项。该类型要进行投入产出分析和效果评价；
2、只针对个别项目进行的改进为日常改善事项，无需进行书面效果分析和投入产出分析。
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