时间追溯到1989年，Peter Freeman为一本书兴奋的大喊“软件危机已逝！”而这本书就是Humphrey的封神之作——《管理软件过程》。伴随着这本书，CMM（后来CMMI）席卷了软件世界，揭开了软件质量的面纱。

2001年当我第一次踏足位于费城的SEI时，由衷感叹这不到40人的研究所，影响了整个软件产业：

它代表了美国军工软件的入场券；
它是外包软件企业一个打开市场的敲门砖；
它给了中国军品和民品的软件开发之匙；
它重新定义了软件工程。

在CMM之前，每年也会出现一些软件标准和过程规范，但基本都是昙花一现，未成气候。为什么CMM能够成功呢？原因很多，但最重要的原因毫无疑问是Watts S. Humphrey！

80年代，Humphrey是屈指可数看透了软件本质的几个人之一。深厚的理论功底和在当时的IT帝国IBM的27年从业经历，再加上他谦逊平和的人格魅力，使他成了CMM之父和软件质量之父的不二人选。

Humphrey坚信一个技术强悍的团队，遵循高度规范的过程，是可以开发出高质量的软件产品的。CMM让他有机会向世界清晰的讲出这个过程。CMM第一次全面、具体、清晰的揭示了软件过程和软件质量的关系，给我们展示了关键软件过程的方方面面及相互关系，用通俗的成熟度级别比喻，指出了循序渐进的改进路径。虽然CMM（CMMI）存在着各种问题，但它一直代表着我们对软件开发的最佳理解。这也是为什么CMM一出世，就吸引整个软件世界的注意。

CMM并不仅仅代表Humphrey的个人理解，而是代表了行业优秀经验的集合。在CMM中，我们也可以看到他仰慕的前辈的影子，如Deming，Juran等；也有和他同时代的好友Fred Brooks, Barry Boehm的影响；CMM也吸取了和他惺惺相惜的Joel Aron, Vic Bassili, Edsger Dijkstra, Mike Fagan, Harlan Mills, Gerry Weinberg的著作精华。Humphrey带领的CMM团队，可谓群星灿烂，毫不夸张的说，CMM是当年软件界的降龙十八掌，集大成者。正如Humphrey自己说的，他脖子上带的国家科技奖章（Medal of Technology，美国诺贝尔奖）实际上是对CMM的认可。

Humphrey写作和演讲能力都非常出众，是CMM布道者的天选之人，他的那本《管理软件过程》在对软件世界影响最大的书单中绝对前三。我每次重新阅读，都会有新的收获。没有机会当面听Humphrey讲解CMM是我此生的一大遗憾。

CMM/CMMI至今有30多年的历史了，一代又一代软件的实践者不断证明，如果真正理解、正确使用这个的真经，是能够确实提升软件能力，让交付高质量软件从偶然变成必然。30多年来，后来者不断用新的实践完善着CMMI，有过多次升级，但Humphrey的愿景和他给出的框架重来没有变过。

CMMI是Humphrey给我们留下的宝贵遗产，它没有国界，软件不断在改变我们的生活，这个遗产对我们变得更加重要。以谦逊之心怀着敬意，站在巨人的肩上，不应忘掉他的初衷。

国军标5000和一些软件过程推动者也在致力于建立自己的软件成熟度模型，在这个过程中，中国呼唤自己的Humphrey，他（她）应该具备同样宽广的胸怀，和众多开拓者一起，给世界带来中国实践。它山之石可以攻玉，当年CMM的成功经验绝对值得参考。希望看到新模型能广纳近年国内外、不同领域软件优秀实践，这是模型的基石。日后希望有一本中国版的“管理软件过程”，让模型变成鲜活的改进故事。

今天看来，PeterFreeman的结论有些过于乐观了，但是CMM改变了软件世界是不争的事实，通过不断的努力，那一个个软件危机其实也是软件机会！

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本文转载自公众号：老丛讲桌（laocongjiangzhuo） 作者：丛斌博士