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如何理解CMMI模型中的高成熟度
2022-01-12
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返回列表在CMMI产品套件中，术语“高成熟度”涉及在选定的过程中使用统计与其他量化技术。高成熟度表示过程的理解、管理和改进发生了根本性转变。随着组织在过程成熟度上的提升，他们对过程的使用和交互方式有了深入的了解，从而为他们提供了明显的竞争优势。高成熟度组织展现出对提高能力的更深入的承诺，专注于持续的性能改进。
高成熟度组织可以持续目可预测地降低交付风险，同时提高解决方案的质量。组织的成熟度越高，性能就越好。高成熟度组织能够预测变化并不断发展，从而快速转变和应对机遇。
高成熟度组织:
●根据业务目标确定质量和过程性能的量化目标
●对性能和过程改进的投资回报(ROI)有清晰的量化理解
●数据驱动决策
●系统地分析变化并了解其对质量和性能的影响，提供对风险的定量洞察
●更有效地实现关键性能目标
●清楚理解过程稳定性和能力，并正确使用它们来管理项目并提高过程性能
●提高可预测性
●提高进度和成本性能
●提高实现目标和目的的能力和可能性
●减少返工
●专注于创新和更具竞争力对度量指标有更大的信心
如图所示显示了过程和目标在成熟度等级第2、3级与第4、5等级之间如何被理解和管理的一些关键差异。
数据质量不佳的影响:
●无法进行假设检验和预测建模
●无法管理质量和性能
●无法满足预算和进度
●无效的过程变更而不是过程性能的改进
●不适当的架构和设计决策会增加生命周期成本并降低解决方案的使用寿命
●糟糕的信息会导致糟糕的决定
高成熟度组织:
●在整个组织内收集、验证和使用高质量的、完整的数据
●在活动中使用统计与其他量化方法来根据目标策划和管理进度
●根据数据和统计分析为组织提供有关其运营和过程的深入见解
●使用度量系统了解过程性能和变化以:
构建过程性能基线来管理项目
锁定需要改进的领域
评价改进建议对实现质量与过程性能目标的影响
开发过程性能基线和模型，以了解过程和子过程及其性能之间的关系
●系统地同时提高质量，进度和成本性能，并深入的定量理解折衷
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